User:TrickLin/2017存档

备忘

User:TrickLin/Memo

新版首页设计

User:TrickLin/Sandbox/6

首页的官推转发widget要不要试试改进一下样式? 更贴近官方widget风格用tab一键切换中文和日文显示

需要做新的评论

https://www.chenyudong.com/tag/disqus 畅言功能丰富但是必须要换备案域名用户登录也不是特别友好还需要进一步尝试网易云跟帖已经关停多说数据已导出

测试写入

123

少女祈祷中...

测试

TrickLin/2017存档

本名	TrickLin
创建数	无效的用户名个页面！
编辑数	无效的用户名次！
战斗力	高达无效的用户名！

少女祈祷中...

7月26日wiki支持svg文件，现在可以搬运wikipedia的大部分图标素材文件了
更换MainCacheType为memcached之后似乎编辑提交操作快了一些？

如何才能编写一个图文并茂内容详细准确的wiki条目

献给写作者的 wikitext 新手指南

「简书」作为一款「写作软件」在诞生之初就支持了 Markdown，Markdown 是一种「电子邮件」风格的「标记语言」，我们强烈推荐所有写作者学习和掌握该语言。为什么？可以参考:

http://www.jianshu.com/p/q81RER

mediawiki支持wikitext语法

近期事务

进行wiki上的规则的完善既然普遍认为kcwiki目前的状态是管理混乱，那么我们就开始着手建立秩序建立定期的管理成员的满意度调查目前定位两个月一次？一个主要的目标是消除工作中出现的命令式口吻提高所有组员的参与度自愿编辑原则加强任务分工各部门的配合联系的加强减少每个人的平均工作量愿意多做事的人能确保可以得到更多的资源和协助

定期的公开信公开语音会议等基于客观事实的情况调查和统计报告

加快讨论版的建设其目标是为了尽可能减少浪费时间，提炼出讨论中有价值的对争议内容的分析，去除人身攻击等成分，这种情况在IM通讯软件中经常发生，必须加以避免把讨论目标变成得出多数人可以接受的共识性的内容并且形成书面的讨论记录供以后查证并方便推进各项事务的进行

更有效的分工和进度公示，让所有人都知道我们目前在忙些什么管理人员的带领是否取得了很好的效果管理人员是否称职

管理人员的考核问卷管理能力如何协作能力如何领导能力如何个人工作能力如何情绪控制能力如何定期进行匿名投票交给HR部分分析决定是否继续担任管理工作

重新启用一组机制比如工作流机制以及小组分组机制良好的分工合作

技术至上协作精神至上

微博：鉴于采用小组管理 wiki核心不干涉的新制度以后长期并没有任何情况上的改善，是否意味着微博小组不适合自己进行管理？推送词条专人负责私心和问题反馈应该交由反馈组一起负责新来的两位实习人员是否有意向接手这两项工作？

由讨论版得出的共识拥有kcwiki行政和执行上的最高效力，这一点必须得到保证

类似于萌百的填坑区求助区的建立

基本原则编辑自愿但是最大的前提是不影响别人别人做的不好轮不到你来骂否则我们必须为了保证大多数人的利益采取必要的措施将你对本wiki项目的重要性和你所损害利益的 wiki大多数人的重要性进行对比人是贪婪的，我们不喜欢选择我们喜欢两者都要所以希望能尽可能得出共识和界限求同存异

攻略是一个非常主观的东西感觉很难不受争议

问卷原型

编辑舰娘百科使你感觉？

管理员提升调查

基于两次失败的人事调动，我认为管理员的就任必须要经过调查了解其管理的行为模式和理念手段方法，不能再让不适合的人进行此工作了参见路西法效应这会让他们变得更糟 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B7%AF%E8%A5%BF%E6%B3%95%E6%95%88%E5%BA%94 一个人付出的越多内心期待的回报就越多很多管理人员无法认清网络和现实中合作模式的差别

路西法效应揭示的一个事实是，大部分网民在互联网这个环境下，责任心不强。这在很多管理人员中是无法接受的，尤其是一些很有责任心的管理的眼中。这是他们很容易遇到的挫折，在现实中应用一般的公司管理办法和思维在这里是行不通的，这使他们感到挫败，同时责任心使他们越做不好越想纠正他，不能正确看待问题导致他们的情绪心理都会收到影响

你对kcwiki组织内的编辑者读者管理组三者之间的关系看法是？如果三方面发生冲突，你心目中的优先级是？必须有一个重要程度大小排名成为管理员以后你的服务对象是？读者编辑者管理组意志？你想要负责的区域？